人才策略--理念 人尽其才 尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会,并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道。 才尽其用 时刻秉承以人为本,从员工个性化的资源特色出发,与岗位要求相结合,最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化的激励方式和培训,充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能。 用当所值 以发展战略为前提,设计自身实用高效的薪酬体系,以组织和个人绩效为基础,构建具有诚信和公平特色的良性互动的回报机制。
人才策略--目标 始终服务于公司发展战略 人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行,始终服务于战略目标,促进战略目标的实现。 打造结构合理优化的人才队伍 以战略目标为前提,以公司实际为基础,结合人力资源个性化特点,扬长避短,全力打造属于自己的卓越 团队。 构建各领域多层次的人才梯队 以公司的可持续发展为目标,以公司整体机制健康运作为前提,精心构建专业化和层次化的人才梯队。
人才策略--措施 培育企业文化,塑造诚信和平人才价值观 积极推进企业文化建设,努力培养员工对公司文化高度的认同感和忠诚感,以文化留人。 引进优秀高校资源,夯实人才基础 积极开展重点高校优秀毕业生的引进工作,建设好公司可持续发展的人才基础。 大力开展培训工作,培养人才中坚 充分利用内部及外部资源,开展多样化的培训工作,培养公司人才队伍的核心力量。 努力引进行业高端专业人才,提升人才层次 积极吸收和引进行业高端专业人才,完善人才层次建设。 |