人才策略--理念
人尽其才
　　　　尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会，并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道。
才尽其用
　　　　时刻秉承以人为本，从员工个性化的资源特色出发，与岗位要求相结合，最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能。
用当所值
　　　　以发展战略为前提，设计自身实用高效的薪酬体系，以组织和个人绩效为基础，构建具有诚信和公平特色的良性互动的回报机制。

人才策略--目标 
始终服务于公司发展战略
　　　　人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现。
打造结构合理优化的人才队伍
　　　　以战略目标为前提，以公司实际为基础，结合人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于自己的卓越 团队。
构建各领域多层次的人才梯队
　　　　以公司的可持续发展为目标，以公司整体机制健康运作为前提，精心构建专业化和层次化的人才梯队。

人才策略--措施 
培育企业文化，塑造诚信和平人才价值观
　　　　积极推进企业文化建设，努力培养员工对公司文化高度的认同感和忠诚感，以文化留人。
引进优秀高校资源，夯实人才基础
　　　　积极开展重点高校优秀毕业生的引进工作，建设好公司可持续发展的人才基础。
大力开展培训工作，培养人才中坚
　　　　充分利用内部及外部资源，开展多样化的培训工作，培养公司人才队伍的核心力量。
努力引进行业高端专业人才，提升人才层次
　　　　积极吸收和引进行业高端专业人才，完善人才层次建设。